我租了一位大叔:老查

你有租過大叔嗎?大叔出租是個有趣的服務,我是在 2016 年聽到老查在做這個計畫,老查對我來說,是一個非常有趣的角色,他曾是我埋怨的公司窗口。

我跟老查是在無名小站的小皇冠事件裡面第一次線上交流,過程不愉快,我對於老查的處理方式卻印象深刻,不管我用任何邏輯上的思考漏洞進行提問,老查都用四平八穩的態度,很有耐心的回應我,以我自己來說,我很難做到這件事,因此,在我過去的工作經驗跟生活裡,老查都是我相當尊敬的前輩。

在今天跟老查討論的話題裡面,
我依照我的習慣,先問老查為什麼要做這件事,老查分享是因為他分析自己的職涯,持續在一般公司中,還能維持多少的工作時間?同時,現在的工作型態持續在改變,年紀比較輕的人,需要吸收更多的經驗,如何跟有經驗的人,體會生活的智慧?

如果 50 歲的人,可以轉換身份和職涯,也許就會有另一條新的職涯曲線;假設你幫高年級實習生的 Ben 大叔重開機,跟他說你有一個選擇,維持現在的生活,到後來會被辭退,或是有一個新的機會,可以發展全新的工作,未來還會有 20 年的發展,你會怎麼跟 Ben 開口?

再回想今天跟大叔聊天的時候,我其實想到了型男飛行日誌裡面,賓漢先生看著新人犯錯之後接手的動作,他先看了看對方的履歷表,然後問了對方一個心裡面會被觸動的問題:「他們第一年付你多少薪水讓你放棄你的夢想?」

賓漢先生的鋪陳,跟今天老查跟我對談的過程很像,老查很會說故事,我很謝謝他用他朋友的故事,提醒我應該要重新回到最基本的事情,思考自己現在的下一步,我遇過的一些朋友,在提醒你要做基本功的過程裡,是用一種我相對高於你的態度在談這件事,但我一直不理解,我們處在不同的環境裡,要怎麼真的產生溝通?

老查也點醒我思考一件事:「你現在面對的問題,是不是你可以放棄的?」例如中國是否會跟台灣統一,在我現在的解決能力中,他不是我能解決的問題,但是出租大叔的工作,是老查思考後,必須要務實著手執行解決,自己最切身相關的工作問題,自己不解決,也不會有其他人來著手解決這個問題,相較於年輕的自己,現在的自己相對來說,犯的錯誤,會比以前更少。

過去的工作中,曾經有幾次跟老查對話、討論工作問題的機會,老查一向都很認真對待關於別人的問題,也因為過去的互動,今天的過程是見老朋友,我從其中,也更加確定接下來回到自己身上的基本能力,持續發展由基本能力延伸出的合作機會跟可能性,同時自己也要重新檢視現在有什麼問題是我可以放棄的,就像老查回應如何看待問題的核心觀點的答案:「回到基本」,解決問題。
今天的對談談完,就像爬山爬完之後,你到了一個可以休息的地方,找到了一個可以喘息的平台,人生不管問題多高,終究還是需要一個休息的階段,以我個人來說,跟老查的對話,讓我好好休息了兩個小時,非常謝謝前輩老查。

下次要去老查聊他收藏,大叔不該只約一次而已!

老查介紹:

工作經歷
2015 ~2018 康泰納仕樺舍集團 數位營運總監/副總經理
2013 ~2015 遠傳電信 網路暨電子商務事業群協理
2012 ~2013 壹電視 社群網路管理部 總監
2010 ~2012 雅虎奇摩 社群發展部 總監
2008 ~2010 雅虎奇摩無名小站 社群經理
2002 ~2008 雅虎奇摩拍賣 品類管理經理、社群經理
2000 ~2002 博客來網路書店 行銷部經理

嗜好:
閱讀 http://tinyurl.com/zqussc5
收集科幻主題玩具(25年)
科幻模型製作(35年)
收集老相機(10年) http://okapi.books.com.tw/article/224
攝影隨拍 https://www.flickr.com/photos/bestguy-express/
收集手錶 http://tinyurl.com/jgvxnj7
收集眼鏡 http://tinyurl.com/jccney2
收集鋼筆 http://tinyurl.com/hqsscqa

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