這是我今天工作到一半的時候在想的重要問題，我們可以在這個世界上輕易取得多元不同面向的資料，經過整理，手續或許簡單或許複雜，到使用的人手上，會創造價值。
好，我好像解決了我想講的問題，但用的人會展現資料的價值，要如何幫助他展現資料的最大價值？當資料不是我自己在使用的時候，我無法從對方使用的情境中，立刻協助他創造這份資料的價值，我不太可能跟伊格西（金牌特務的主角）隨時帶著一副眼鏡，看見對方正在看的畫面，我能做的事情是把資料整理得更仔細。
鴨蛋再密，都會有縫。資料再多，都比不上人類的思考與靈光一閃，想法會歪到哪裡去，沒有人知道。
所以我要怎麼把資料做到讓別人看得到這份資料的價值呢？
這是一個跟稀飯怎麼煮才不會剩很多湯很類似的問題，因為要把稀飯煮到剛好不會有多的湯，要先了解鍋子，再來是放的米量，最後是煮的時間，煮完了需不需要靜置；要先了解資料在哪裡用，再來是要給出去多少資料，資料會再開會裡面使用多少時間，最後是資料會等多久才會用在會議中；好好煮飯與吃飯，人生有很多事情都很類似。
就算我這樣打完了，我還是沒有想到對於價值而言，要用什麼樣的產出方式才能創造最有價值的資料，或許有這個想法本身就是解錯問題，也許要的不是最有價值的資料，要的是資料持續提供，進而做到逐步展現價值，光是我在思考這些事情的過程裡，就已經被價值定義混淆了好多不同的階段跟面向，這個問題今天看起來不會有結論，就是今天的結論。
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