今天的狀態：積極
發生事件：討論前沒有先把想要討論的內容以文字紀錄，產出文字的方式不限，但能用任何留下文字的工具都是好方法。
解決方案：明天在事先準備好文字的狀態下，再來討論「五分鐘討論」進行的規則。
需要明確界定誰負責決定發生的事務該怎麼處理，是這個計畫核心想要推動的事務；
每個人都需要有在計畫中承擔的事項與貢獻，
分類: 五分鐘討論
「五分鐘討論」初始規劃
為了回應與紀錄我在處理五分鐘討論的需求，我決定開一個分類來紀錄關於這件事的細節。
目標：每天用五分鐘討論出接下來想要訓練的技能。
這篇是當個開始，因此不會有細節，所以在接下來要每天花五分鐘討論技能訓練的成果，需要先確認一件很重要的事：
在什麼狀態底下，可以進行五分鐘討論？
在什麼狀態底下，不能進行五分鐘討論？
明確建立規則以後，才可以正式往下執行。
什麼狀況之下，計劃會整個中止？
對方還沒説，但我心裡會有個底的幾個條件是：
– 對方明顯出現抗拒跟排斥，我會直接當作這件事暫停。
– 對方明顯出現情緒不悅、煩躁跟不想討論，會停止每天的規畫表。
2023-12-04